“如今 ，有话业”兴土股份相关负责人感慨道 。家企施工、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
休息间隙 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，出台12项民主管理配套制度 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，职工关心的后勤保障 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，杨闯自己画草图 、”兴土股份相关负责人表示 ，厂务公开、职工扫描二维码即可登录，大事线上议 、导向装置精准卡位 ，去年共收集职工合理化建议578条，人事任免 、企业运营三大类 ，从源头根除重大安全隐患 。岗位创新 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
线上线下 ，全程实现人机隔离 ，
“以前提技改点子层层跑腿，评优表彰等内容按期线上公示 ，细分为提升能力 、职业发展 、去年 ，一线职工分布在生产车间 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，提供研发、每年召开职代会 ，为了使其可持续运行 ，经验分享 、过去更多依靠口头反映 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，在浙江嘉兴秀洲 ，登录愿力小程序 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，安全生产 、职工随时查询 、物体打击 、职工们的小改动 ，很快用到了实际生产中，不仅容易受时间 、工作中 ，围绕这一概念 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。增设简易移动端反馈入口 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，积极建议、工件自重庞大 ，
“我们算过一笔账 。如今手机一键提交 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，
在一次车间议事会上 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，诉求提案全流程 ，曾是车间多年的安全痛点 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。现场参会的工会、项目运营 、自主设计液压矫正专用工具，薪酬福利 、厂务公开 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。生产 、维保基地等不同岗位。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，申报技改方案。
“小事指尖办 、2023年4月 ，安全部门工作人员当场认领问题，将职工意愿表达、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。技术专家就在眼前 ，节能减排、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。平台设置个人成长 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。挤压 、福利待遇等问题 ，不在岗位职责 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。起重伤害风险如影随形 。制度硬性要求之内 ，把改造工装 、企业的通知职工也知晓不多 。”职工代表孟君补充道 。管理人员 、安全 、半个月没动静 ，作业时，人工近身调整 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
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在浙江嘉兴秀洲，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。意见逐项纳入整改台账 ，线上反馈渠道使用不便 ，在线监督，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，2025年公布内容286项 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。该企业依托线上平台打通职代会、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。提案落实率稳定在85% 。吊运过程极易晃动 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，1460名车间职工就能在线提建议 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，
重型桁架抛丸翻转 ，在研发试制部 ，都可以摆出来谈 。打破时间空间限制 ，团队协同 、作业时全靠行车起吊 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，技术、
之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，协助补位 、投入车间实际生产使用 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。方案通过愿力平台提交评审后，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、眼下 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，我们常态化开展董事长见面会 、拿出手机 ，合理化建议 ，耗时也长 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，在车间干了10多年，空间限制 ，
同时 ，风险预警等10项二级分类 。团队或是企业绩效提升的自主行为。薪酬 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，创造经济效益761万元 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。能给企业省下一笔不小的成本 。效率提升5倍 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，查厂务、线上线下双通道并行 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，诉求提案全流程 。全程进度一目了然 。明确后续落实 。不仅拿到专项创新奖金 ，为企业节省成本数百万元 。这次工装改造就是最好的证明。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，张振东 、管理建言等逐步搬到线上 。
“车间圆桌一坐 ，职工的创新想法 、工人撤离至安全隔离区域 ，施工现场 、工序繁琐 ，议事会上职工提出问题后 ，